新元肇啟，華章再續(xù)。北京化工集團2026年度工作會暨二屆四次職工代表大會的召開，如跨入新年前吹響的一聲號角，激勵著全系統(tǒng)干部職工乘著決戰(zhàn)決勝2025之勢，謀篇“十五五”，落子新一年。當(dāng)前，各單位、總部各部門正第一時間學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，結(jié)合本單位、本部門實際研究制定工作計劃，細化具體措施。集團微信公眾號、《北京化工》內(nèi)部資料專門開設(shè)“貫徹工作會”專欄，全面系統(tǒng)報道各單位學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，以及真抓實干情況。
華騰拓展 立足整合攻堅聚焦轉(zhuǎn)型突破
作為集團置業(yè)板塊主責(zé)單位，華騰拓展第一時間學(xué)習(xí)傳達集團2026年度工作會精神，部署2026年工作。
2025年，華騰拓展凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成各項重點任務(wù)目標(biāo)。科方二期工程建設(shè)項目順利實施、原試劑所科研2號樓裝修改造項目順利交付、華騰新天地商場城市更新改造項目圓滿完成、武夷山項目達成年度工作目標(biāo)、華騰科技園區(qū)接收工作順利完成、吸收合并工作取得階段性成果。同時，華騰拓展聚焦改革發(fā)展，圍繞物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)管理、園區(qū)運營“四大功能”，搭建起發(fā)展框架，為構(gòu)建集團置業(yè)資源一體化管控體系筑牢了堅實根基，切實成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐力量。
2026年，華騰拓展將立足集團置業(yè)資源管理平臺，按照“四大功能”發(fā)展框架，錨定“三增三減一對標(biāo)”核心目標(biāo)，通過四大業(yè)務(wù)舉措全力保障經(jīng)營全面提升，持續(xù)落實集團置業(yè)資源一體化管控體系建設(shè)。一是構(gòu)建四個業(yè)務(wù)/利潤中心管理體系，實現(xiàn)從“職能執(zhí)行”向“價值創(chuàng)造”的深度轉(zhuǎn)型；二是嚴(yán)守成本底線，開展“全面壓降年”活動，推行“一樓一核算、一項目一核算”模式，建立“預(yù)算編制—執(zhí)行監(jiān)控—考核追責(zé)”全流程閉環(huán)管理；三是全面開展垂直對標(biāo)工作，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)?biāo)行業(yè)頭部企業(yè)先進經(jīng)驗，精準(zhǔn)承接集團全業(yè)務(wù)需求；四是攻堅1—2個核心標(biāo)桿項目，在打造產(chǎn)業(yè)樓宇的前提下，重點推進國際生物島園區(qū)物業(yè)保障服務(wù)，落地“PM+FM”集成化運營體系。錨定“十五五”時期收入規(guī)模與資產(chǎn)回報率“雙倍增”目標(biāo)不動搖，打造成為“北京市領(lǐng)先的專業(yè)園區(qū)運營商與資產(chǎn)運營服務(wù)商”。
風(fēng)勁潮涌催人進，奮楫揚帆正當(dāng)時。2026年，華騰拓展將以革故鼎新的勇氣、破局突圍的魄力，加快推進置業(yè)資源管控平臺建設(shè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻華騰拓展更大力量！